9月20日，袁健鬆在“T卡”看板前查看問題。（資料圖片）通訊員 攝

【檔案】

袁健鬆，46歲，是中國航發南方工業有限公司航軸加工中心大班長（管理主管），2000年入黨。他曾擔任過13個生產班組的生產線長，擔任線長期間曾帶領團隊獲得全國青年文明號，省工人先鋒號，省勞模創新工作室等稱號﹔袁健鬆個人先后獲得航空報國三等功勛章、全國勞動模范等榮譽。

【故事】

走進南方公司航軸加工中心現場，生產車間主通道兩旁的“T卡”看板格外顯眼。

一張小小的T型卡片上，標有提交時間、提交人、問題描述、問題接受人和承接時間……這是袁健鬆和他的團隊在航軸加工中心的精益管理中，創新使用的一個能讓現場管理“流動”起來的小發明，也是中心技術和管理人員搜集現場問題、布置每日任務的“大本營”。

在接觸精益管理之前，袁健鬆曾先后做過車工、鑽工、磨工、鉗工等工作。那時的他雖然精雕技藝，提過不少合理化建議，但在他心中，始終有一個解不開的疑惑：一線操作者該做的都做了，等待時間怎麼還是那麼多？

2015年，公司准備將軸類零件從原來的精密加工中心分離，建立